互联网变革中的“跨界攻击”和“降维攻击”

夜深人静，是思考绝佳环境。

 

正是因为互联网的开放性，使得人人都可以是互联网的一员。正因为人人都可以参与，所以互联网充满了竞争，而也正是因为互联网体量庞大，而使得人人充满机遇。

 

以前，想发表一篇文章，要投稿，要杂志社审核，而如今，各种平台的出现，自己有好的想法和文章，随时可以发表。阅读量和传播量，成了一个公众来评判你文章好坏的标准，而不需要杂志社一言堂。同样，要在电视台里当主持人，要有极高的准入门槛，层层选拔。而如今，你只要在平台注册一个账号，只要内容足够好，就有成千上万的粉丝。这也使得，草根有了出人头地的机会。

 

互联网的活跃，充满了机遇和挑战。这种活跃，促使着各行各业的变革。

 

互联网变革过程中，最典型的，就是“跨界攻击”和“降维攻击”。

 

什么是“跨界攻击”？

 

“跨界攻击”就是做A行业的企业，做了B行业的事，从而影响了了B行业中企业的份额。他们被称为“家门口的野蛮人”。最典型的，拿电视行业来说，海信一直以为他的竞争者是TCL，结果做手机的小米，做播放软件的暴风影音，竟然都开始做电视。网易做互联网的，竟然开始养猪。

 

乐视CEO贾跃亭，曾经说过“互联网时代，企业死于专注”。

 

这句话，对也不对。

 

什么是“降维攻击”？

 

“降维攻击”就是高维度商业模式与低维度商业模式的比拼。

 

具体而言它是指：A产品与B产品有着高度重合的用户。而A能实现B能做的所有事情，但B却不能反过来做A的主业务。A将绕道式侵吞B的部分市场份额，甚至全吞。

 

大家想想自己生活中，哪些企业存在这样的情况？

 

随着5G技术和物联网技术的不断发展，在未来，终端将是流量的入口。这也是为什么，以前看似和行业无头的企业，要做电视、要做汽车、要做穿戴设备。在现阶段，手机作为一个终端，已经被各APP所占领。每天打开次数和使用量最多的手机APP，感觉是用户控制了APP，其实是APP控制了用户。

 

之前的终端是PC，所以成功占领PC的产品，成功了。如Windows。

现在的终端是智能手机 ，所以成功占领手机的产品，成功了。如微信。

 

其实不论是“跨界攻击”还是“降维攻击”，它是否能成功，取决于是否能不断适应用户需求。因为用户的需求，是一直在变的。就像是之前微信朋友圈中公众号的文章，之前人们喜欢看“心灵鸡汤”类的文章，能引发人们的共鸣，朋友圈都是这类文章，等文章多了，人们喝汤喝的累了，这类文章并不再受欢迎，甚至是排斥。很明鲜，就根本不会形成传播。

 

前几天看了凤姐的一篇文章，发现一篇文章，打赏的收入竟然有20万，这比之前作家们辛苦出一本书赚的钱还多。究其原因，还是因为凤姐的文章，迎合了多数人的“味口”，形成了共鸣，进行产生了传播的链式反应。

 

互联网不论怎么变革，至少有一点是不变的，那就是满足用户的需求。“跨界攻击”也好，“降维攻击”也好，不论采用什么方式，最重要的是要去“攻击”。互联网本身就是一门理论+实践的科学。理论只是过去式，只能看作是参考。最重要的还是去实践，去试。就像hao123网站，当时hao123的创始人李兴平，做hao123网站时，也就是为了在网吧的人们上网更方便而已，当时网站简陋的让那些IT精英不不屑一顾。而就是这么一个不起眼的网站，随着流量增大，每个月的收入稳定在80万元左右。2004年8月，百度以1190万元和4万股股票收购了hao123。我想，当时李兴平创办这个网站时，并没有什么远大的规划，就是不停地实践，迭代，满足用户需求，占领了PC端的流量，从而获得成功。

 

就乐视而言，手机、电视、汽车，什么都做，各种跨界攻击，从现在来预测乐视将来是否一定能成功或是失败，很难。因为互联网一直在变。但有一点可以确定，就是看乐视的产品是否能满足用户的需求。使用户能真正喜欢用他们的产品。这取决于乐视的商业模式。

 

写这篇文章，其实没什么新意。其实大家都非常了解。也就像我之前看别人的文章，这写的是什么啊，感觉写的都是别人已经知道的东西。但真正把别人已经知道的东西，整理成文字，写出来，发现还是挺难的。这就像现在的互联网，出来一个产品，开发一个功能，或是出现一种商业模式，很多人都觉得，这有什么新奇，我也知道，我也会，但真正进行实践，发现并不是如此。

 

互联网这种实践的过程所获得的经验，是一笔宝贵的财富。

 

知识可以传授，但经验一定要亲身经历才可以。就像是出海打渔，资深的渔民即使把他所有的打渔的知识，都传授出来，人们发现，打的渔，还是那个资深的渔民打的最多。

 

要想学会游泳，就要进入到水中！